第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。
例题：企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从以下几方面影响到企业的生产效率( )。
A.劳动技巧的提高 B.劳动转换时间的节约
C.工具和机器的采用 D.生产要素的重组 E.技术的引进与开发
答案：ABCD
2.分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率
第一，企业的专业化经营可以使各企业专门生产一种(或系列)产品和服务，从而可以使企业家的智慧和精力更加集中，使产品和服务精益求精，以便赢得顾客，提高市场占有率；贯彻分工的原则，使专业化经营的企业可以更好地改进技术、节约原材料和提高生产效率。
第二，市场通过价格竞争机制优胜劣汰，促使生产同类产品的企业降低成本和增加产出，并在竞争中达到社会各产品生产的最佳比例。这样，不仅促使企业千方百计地提高生产效率，而且使全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源。
二、管理幅度与管理层次
(一)管理幅度的基本含义
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
(二)管理层次的基本含义
对分级管理的组织而言，管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。
(三)管理幅度与管理层次的关系
对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；
而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者呈反比关系。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。
例题：在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。
A.正比例关系B.反比例关系C.对等关系D.对立关系
答案：B