中级工商管理:企业多元化战略
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化战略最初是由战略学家安索夫在20世纪50年代提出的，包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。
1.相关多元化战略
相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。
相关多元化可以划分为以下三种类型：
(1)水平多元化，是指在同一专业范围内进行多种经营。如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。
(2)垂直多元化，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。
(3)同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
企业实施相关多元化战略时，应符合以下适用条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉；④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
实现相关多样化经营的方法是多种多样的，包括企业转入密切相关产品的经营；建立在企业现有技术基础上相关多样化经营；寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营；利用现有原材料资源，增加新的产品或业务实现多样化经营；生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的企业以实现多样化经营；建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上多样化经营；购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业以实现多样化经营等。
2.非相关多元化战略
非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中，不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。
企业实施非相关多元化战略时，应符合以下条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；②企业没有能力进入相邻行业；③企业具有进入新行业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
实现非相关多样化经营的方法也有很多，包括现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业；受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域；债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力；购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准。
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化战略最初是由战略学家安索夫在20世纪50年代提出的，包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。
1.相关多元化战略
相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。
相关多元化可以划分为以下三种类型：
(1)水平多元化，是指在同一专业范围内进行多种经营。如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。
(2)垂直多元化，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。
(3)同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
企业实施相关多元化战略时，应符合以下适用条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉；④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
实现相关多样化经营的方法是多种多样的，包括企业转入密切相关产品的经营；建立在企业现有技术基础上相关多样化经营；寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营；利用现有原材料资源，增加新的产品或业务实现多样化经营；生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的企业以实现多样化经营；建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上多样化经营；购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业以实现多样化经营等。
2.非相关多元化战略
非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中，不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。
企业实施非相关多元化战略时，应符合以下条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；②企业没有能力进入相邻行业；③企业具有进入新行业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
实现非相关多样化经营的方法也有很多，包括现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业；受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域；债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力；购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准。