中级工商管理辅导资料:生产计划
本节主要内容：生产能力、生产计划的概念与指标、生产计划的编制、产品生产进度的安排、
本节主要考点：生产能力的计算、生产计划的指标、产品生产计划进度的安排
一、生产能力
(一)生产能力概念
广义：技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。管理能力包括：管理人员的管理经验成熟度、应用管理理论与方法和科学态度与能力。
狭义：企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。包括三个方面的含义：
1、企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
2、生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
3、生产能力反应的是一年内的实物量。
(二)生产能力的种类
1、设计生产能力(企业长期计划)
指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
2、查定生产能力(企业长期计划)
指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。
3、计划生产能力(企业年度计划、季度计划)
也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。
2009年真题：新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。
A、查定生产能力 B、计划生产能力 C、设计生产能力 D、现实生产能力
参考答案：C
【答案解析】设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
2011年真题：企业根据现有的生产条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。
A.设计生产能力 B.预期生产能力 C.计划生产能力 D.调控生产能力
参考答案：C
解析：考察计划生产能力的定义