中级工商管理学习资料:企业战略实施的模式
在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。
(1)指挥型。这种模式的特点是：企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
在实践中，战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
(2)转化型。转化型模式是从指令型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。在原有的分析工具的基础上增加了三种组织行为科学的方法：①利用组织机构和参谋人员明确地传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域；②建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统；③运用文化调节的方法促进整个系统发生变化。该模式的缺点是，如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。因此该模式较适合于环境确定性较大的企业。
(3)合作型。该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。它的不足之处是，战略是不同观点、不同目的 的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
(4)文化型。该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业 人员都支持企业的目标和战略。在该模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的 企业文化，使战略得以实施。这种模式的局限性在于：企业的员工必须有较高的素质，企业采用这一模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。
(5)增长型。在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。因此，采用这一模式对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。
这些模式中任何一种都不可能适用于所有的企业。运用这些模式的条件主要取决于企业 多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。
