初级经济基础辅导:计划职能决策的方法
(1)决策的定性方法
① 案例法——借鉴法
借鉴已经发生过的类似案例或经验，对现在的问题进行决策。
② 德尔菲法——专家调查法
Ø 由美国兰德公司于 20 世纪 50 年代提出，这种方法最早用于预测，后来推广到决策领域。
Ø 该方法利用函询，征求经过选定的有关专家对决策的意见，然后将这些意见整理成若干不同观点，匿名反馈给各位专家，通过几轮反复，使专家们的意见趋向一致、方案趋向完善，并以此作为决策的结果。
③ 头脑风暴法——专家会议法
Ø 由被称为 “风暴式思考之父”的奥斯本提出。
Ø 该方法是组织10～15名专家无拘束地提出各种设想，首先在头脑中进行智力碰撞，产生创造性思考，然后再相互质疑，综合集体智慧，形成决策结果。
④ 电子会议法
Ø 是专家会议法和计算机技术的结合。
Ø 该方法是让专家坐在放有计算机终端的桌前，专家们可以通过计算机了解问题，并把自己的意见和匿名投票、快速地投影在会议室的屏幕上，据此产生决策结果。
(2)决策的定量方法
① 针对确定型决策：盈亏平衡分析法、线性规划法、投资效果分析法等；
② 针对风险型决策：决策树法、期望收益法等；
③ 针对不确定型决策：乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法等。