(二)调整的方法
1 调整关键路线
当关键线路的实际进度比原计划进度拖后
应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作一个新计划实施
当关键线路的实际进度比原计划进度提前
若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作，适当延长其持续时间
若要提前完成，则应将尚未完成的部分作一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按更新后的计划实施
2 调整非关键工作时差
应在其拥有的时差范围内进行调整，并重新计算时间参数
工作可以在最早开始时间与最迟完成时间范围内变动
延长或缩短工作的持续时间
3 增、减工作项目
不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整
应重新计算时间参数
对工期有影响的，应采取相应措施以保证计划工期不变
4 调整逻辑关系
只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行
应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行
5 调整工作的持续时间
应重新估算持续时间
重新计算工作时间参数
尽量使原计划工期不受影响
6 调整资源的投入
使其对工期的影响程度最小