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二级建造师建筑工程辅导资料:挣值法的三个费用值

2013-4-5  来自于:课评集

  建筑工程辅导:挣值法的三个费用值

  计划完成工作预算费用(BCWS)= 计划工程量 × 预算单价

  已完工作预算费用(BCWP)= 已完工程量 × 预算单价

  已完工作实际费用(ACWP)= 已完工程量 × 实际单价

  挣值法的四个评价指标

  (1)费用偏差CV :

  费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

  当CV为正值时,表示节支,项目运行实际费用低于预算费用;当CV为负值时,表示实际费用超出预算费用。

  (2)进度偏差SV:

  进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS)

  当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度;当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度。

  (3)费用绩效指数CPI:

  费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用;当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。

  (4)进度绩效指数SPI:

  进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS)

  当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度;当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。  

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