(二)在制品控制
在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
(三)在制品控制的工作内容 (熟悉)
1.合理确定在制品管理任务和组织分工。
2.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作。
3.建立、健全在制品的收、发与领用制度。
4.合理存放和妥善保管在制品。
(四)在制品定额
在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
不同的生产类型制定在制品定额的方法也不一样。具体有以下几种情况：
1.大量流水线生产条件下在制品定额的制定
(1)流水线内部在制品定额的制定。流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。
· 工艺在制品：正在加工或检验的在制品
· 运输在制品：在流水线内运输过程中的在制品
· 周转在制品：相邻两道工序之间生产率不平衡而形成的在制品
· 保险在制品：为防止事故，保证流水线能正常工作而设置的在制品
(2)流水线之间的在制品定额的制定。流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。
· 当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，只包括运输在制品和保险在制品；
· 节拍不一致时，则只包括周转在制品和保险在制品。
2.成批生产条件下在制品定额的制订
成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。
(1)车间内部在制品。
(2)车间之间的半成品。它是指车间之间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。