2.降低库存措施
(1)降低周转库存，基本做法是减少库存批量。
(2)降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期。
(3)降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合。
(4)降低安全库存。安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要努力是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
3.库存控制基本方法
库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、ABC法等。
(1)定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。其库存量能得到严格控制，减少积压和紧缺，但需要随时检查库存，管理工作量大。
· 订货量不变，订货时间变化。
(2)定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。这种方式管理比较简单，但与生产现实有时会脱节，明明已缺货了但未到期不能订货，当存货多时还要少量订货，很不经济。
· 订货时间不变，订货量变化。
(3)ABC分类法，又称帕雷托法。分清主次、分类管理。
类别特征对策
A类物资品种累计占全部品种5%～l0%，而资金累计占全部资金总额70%左右应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量。制定储备定额采用经济订购批量，采用比较短的订货间隔期，检查库存时间比较短，一般1～3天，统计时应详细统计，即严格管理，重点管理，严格控制
B类物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右采用加权平均法，检查库存时间以每月或每周为主，对于这类物资的管理应在A、C类物资之间
C类物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下实施一般控制，制定比较高的保险储备量。制定储备定额采用经验估计法，采用比较长的订货间隔期，检查库存时间一般可按季度进行，统计时可全额统计，即一般管理，一般控制