施工管理辅导：施工方的项目管理
考试要点：
1.施工管理涉及的学科（P1）
（1）项目管理
（2）组织论
（3）风险管理
（4）建设工程监理
（5）施工企业管理
2.项目管理学的母学科（P1）
项目管理学的母学科是：组织论。
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z1010l1 掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）
考试要点:
1.建设工程项目管理的概念
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.建设工程项目管理的类型
参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
（1）业主方的项目管理
（2）设计方的项目管理
（3）施工方的项目管理
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方的项目管理
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
3.业主方项目管理的目标和任务
（1）目标
①项目的投资目标（是指项目的总投资目标）
②项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）
③项目的质量目标
（2）业主方项目管理的质量目标
①施工的质量
②设计质量
③材料质量
④设备质量
⑤影响项目运行或运营的环境质量等