网站首页 > 复习资料 > 辅导资料 > 二级建造师 > 建设工程施工管理 > 二级建造师施工管理辅导资料:施工方的项目管理(三)

二级建造师施工管理辅导资料:施工方的项目管理(三)

2013-4-14  来自于:课评集

  5.供货方项目管理的目标和任务

  (1)目标

  ①供货方的成本目标

  ②供货方的进度目标

  ③供货方的质量目标

  (2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,同时涉及项目实施阶段的全过程

  (3)供货方项目管理的任务:7个方面的内容

  6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务

  (1)目标

  ①总承包方的成本目标

  ②项目的进度目标

  ③项目的质量目标

  ④项目的总投资目标

  (2)建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

  (3)建设项目总承包方项目管理的任务:7个方面的内容

  2Z101012 掌握施工方项目管理的目标(P4)

  (1)目标

  ①施工的成本目标

  ②施工的进度目标

  ③施工的质量目标

  (2)施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

  2Z101013 掌握施工方项目管理的任务(P4~6)

  1.施工方项目管理的任务:7个方面的内容

  (1)任务:7个方面的内容

  (2)施工方的具体含义

  2.施工总承包方的管理任务:5项内容

  3.施工总承包管理方的主要特征:6项内容

  4.建设项目工程总承包的特点

  建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。