（3）项目三个目标之间的关系
投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。
（4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段（见教材P3 图2Z101011 建设工程项目的阶段划分）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段
（6）业主方项目管理的任务
①安全管理，安全管理是项目管理中最重要的任务
②投资管理
③进度管理
④质量管理
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦组织与协调
4.设计方项目管理的目标和任务
（1）目标
①设计的成本目标
②设计的进度目标
③设计的质量目标
④项目的投资目标（业主方、设计方、工程总承包方）
投资控制重点：设计阶段
质量控制重点：施工阶段
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程
（3）设计方项目管理的任务：7个方面的内容
①与设计工作有关的安全管理；
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
③设计进度控制；
④设计质量控制；
⑤设计合同管理；
⑥设计信息管理；
⑦与设计工作有关的组织和协调。