2.自由连锁
自愿连锁，分店在所有权和财务上是独立的，与总部没有隶属关系，这是在经营活动上有协商和服务关系。
各分店独立核算，自负盈亏，而且在经营方式、经营策略和人事安排上有很大的自主权。只是要按照每年销售额或毛利的一定比例向总部缴纳管理费用，一般占销售额的1.5%-5%。
主要特征：各连锁店在保持各自独立性的基础上，根据自愿协商原则，联合起来，共同合作，统一进货，统一管理，联合行动，协商决定经营方针、营销策略和发展规划等。连锁店的主体是各分店而不是总店。
其优点为：各分店的自主权大，积极性高，连锁企业整体管理模式既民主又集中、灵活性强。缺点是：经营统一性差，决策缓慢，成员稳定性差(因为可以随时选择退出)，发展受到地域限制。
国际上比较著名的自由连锁组织是IGA，自由连锁的很重要的一点就是统一采购和物流中心，IGA是1926年依美国特拉华法律成立的，是目前世界上最大、最早的一家自愿连锁体系。IGA提供的是IGA标准的零售管理、技术、培训和IGA自有品牌，目前拥有4400家门店和80多个配送中心。
自由连锁中总部主要负责：①确定、组织大规模销售计划；②实行共同进货；③联合开展广告宣传等促销活动；④开展业务指导，包括店堂装修、商品陈列等；⑤组织物流。开展合理的商品配送业务；⑥组织教育培训；⑦共同利用信息；⑧开展资金融通；⑨开发扩大商店数量；⑩指导财务和劳务管理等。
3.特许(加盟)连锁
连锁店总部和加盟店两者间的契约关系，即总部通过合同授权加盟店使用总部所拥有的商号、商标、服务标识及其他经营技术，加盟店要按销售额或毛利的一定比例向总部支付特许费用，一般占销售额的5%以上，并遵守总部规定的义务。
主要的特征：加盟店所有权独立，但经营管理权高度集中于总部，双方关系的基础是特许连锁合同。
特许加盟连锁的统一程度低于正规连锁，但是高于自由连锁。
优点是：通过特许权的授予，可以在极短的时间内迅速扩张，既可以获得与正规连锁同样的效果，又可以避免自由连锁过于分散的弊端。因而，特许连锁是最发达的连锁形式，也是目前世界上发展最迅速的连锁形式。麦当劳、肯德基都是有一部分的特许模式。
总部的职能：①按合同规定向加盟店提供特许经营权和经营技巧，②审查加盟店资格；③选择批准加盟店；④制定经营方针计划；⑤统一进货配送；⑥统一资金管理；⑦统一核算；⑧统一业务指导；⑨统一培训；⑩统一促销；11统一标志及店堂设计等。
(二)正规连锁、自由连锁和特许连锁的区别
1.总店与分店关系不同。正规连锁：管理和被管理关系；自由连锁：协调与服务的关系；特许连锁：特许合同关系。
2.所有权与经营权结合程度不同。正规连锁：所有权和经营权高度集中总部；自由连锁：所有权和经营权归各分店，但是总部对各分店进行经营上的指导和帮助；特许连锁：总部拥有经营权、各加盟店拥有所有权。
三、连锁经营的创业策略
连锁经营创业，首先要开办一家商店，为今后大规模连锁企业的形成提供一个原型或者样板。单体店的创业成功是整个连锁组织成功的基础和保证，是连锁经营生存发展的前提。
(一)商圈分析
商圈就是指店铺以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，那些优先选择到该店来消费的顾客所分布的地区范围，换而言之就是店铺顾客所在的地理范围。
按照顾客分部情况，又可以分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈三个层次。
连锁店的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析。
1.竞争分析。竞争分析必须考虑的因素：现有商店的数量、规模、地理分布；拟建新店的数量及新店开张率，所有商店的优势与弱点以及短期和长期的变动情况；商圈的饱和度等。
2.客流量分析。