中级工商管理辅导：企业战略的制定
(一)确定企业愿景、使命与战略目标
1、企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。———“我是谁?”
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
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2、企业使命定义：企业的根本性质与存在理由。———“企业的任务是什么?”
企业使命的定位包括三个方面：(1)企业生存目的的定位；(2)企业经营哲学的定位；(3)企业形象的定位
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3、企业战略目标定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。例如，用某一个具体数字(相对数或是绝对数)来表示。
某某公司的销售额要到达多少个亿，或者要在世界市场份额中占有的份额达到百分值多少。
2011年真题：企业愿景主要包括( )。
A、核心信仰和未来前景
B、核心信仰和企业哲学
C、企业哲学和企业定位
D、未来前景和企业定位
参考答案：A
解析：考察企业愿景的组成部分。
(二)准备战略方案
在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其有关人员参与战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。
(三)评价和选择战略方案
决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方案。