(4)矩阵组织形式的适用范围
①矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效
②矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
【例题6·2009年单项选择题】矩阵组织形式在( )环境中较为有效。
A.简单/静止 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态
【答案解析】D矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。
10. 其他形式
A.事业部制形式
(1)事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
(2)事业部制组织形式的优点：
①有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划；
②增强企业的活力；
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
(3)事业部制组织形式的缺点：
①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；
②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
(4)事业部制组织形式的适用范围：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、
要求适应性强的大型联合企业或公司。
【例题7·2009年多项选择题】关于事业部制组织形式的说法，正确的是( )。
A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C.它能增强企事业的活力中 华会计网校
D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E.它会减弱整个公司的协调一致性
【答案解析】ABCE事业部制组织适合于产品种类多且产品之间工艺差别大的企业。所以选项D错误。
B.团队结构形式： 团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。而在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。
C.虚拟组织形式：“可以租用，何必拥有?”这是虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。这种组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。(2007年考题)
D.无边界组织形式:无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。
【例题8·2009年单项选择题】具有直线—参谋制特点的组织形式属于( )。
A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式
【答案解析】C职能制的主要特点有：职能分工、直线—参谋制和管理权力高度集中。
【重点】 5、6、7、8