初级工商管理辅导:技术改造
一、技术改造规划
1.技术改造规划的含义
企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。
2.技术改造规划的内容(1) 明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。
(2) 确定企业生产过程应达到的技术水平。
(3) 明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。
(4) 通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。
(5) 确定技术改造的重点、时间安排和进度。
(6) 实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。
二、技术改造项目的确定及其可行性研究
技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定。
技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：
(1) 确定投资方向阶段；
(2) 项目的初步选择阶段；
(3) 项目拟订阶段；
(4) 项目的评价和决策阶段。
1.技术改造项目的技术可行性分析
技术可行性分析的核心，是企业技术改造的技术选择问题。
在进行技术选择是，企业应遵循的原则：
(1) 最小的代价取得最好的效果；
(2) 有利于促进企业的技术进步；
(3) 确保改造后能够消化推广。例题：技术改造项目可行性研究一般分()
A确定投资方向阶段 B项目的初步选择阶段 C项目拟订阶段 D项目的评价 E决策阶段。
答案：ABCDE
2.技术改造项目的经济可行性分析
对技术项目进行经济可行性分析，必须遵循的原则：
(1) 当技术改造项目涉及到外贸、外资及产品或原料价格等因素时，必须进行国民经济评价；
(2) 应运用综合的指标体系，从不同侧面反映出技术改造项目的经济效果；
(3) 原则上应以项目追加投资与新增收益来评价技术改造项目的经济效果；
(4) 要从整个企业的角度评价技术改造项目的实际效益。
进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。