中级工商管理辅导:人力资源规划的制订程序
(一)收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
·企业内部信息：包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状。
·企业外部环境信息(硬约束)：包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。
(二)进行人力资源需求与供给(内部供应与外部供应)预测
(三)制订人力资源总体规划和各项具体计划
制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、素质规划和结构规划。
(四)人力资源规划实施与效果评价
(一)收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
1、企业内部信息：企业发展战略、经营计划、人力资源状况(员工构成数量、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)
2、企业外部信息：宏观经济形势、行业经济形势、技术发展趋势、产品竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势及政府管制等
(二)进行人力资源需求与供给预测
1、内部供给预测：根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量
2、外部供给预测：确定未来可能的各类人员供给状况
(三)制定人力资源总体规划和各项具体计划
1、人力资源数量规划
2、人力资源素质规划
3、人力资源结构规划
(四)人力资源规划实施与效果评价
在实施过程中，要加强监督、检查和控制