4.一元回归分析法(掌握)
其关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。
一元线性回归方程为：Y=a bX (回归系数a、b的计算公式不要求记忆)
式中：X是自变量，Y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。
(二)人力资源供给预测：人力资源供给预测包括内部供给和外部供给两方面。
1.内部供给预测
最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
(1)人员核查法(了解)
人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。
·当企业规模较小时，进行人员核查相对容易；而如果企业的规模较大、组织结构复杂时，人员核查就应建立人力资源信息系统。
·人员核查法是一种静态的方法，不能反映未来人力资源拥有量的变化，因此多用于短期的人力资源拥有量预测。
(2)管理人员接续计划法(熟悉)
这种预测技术主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。
·该职务可能的人员流入量主要包括可提升的人员和新招聘的人员。
·该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、解聘、降职的人员等。
·该职务的内部人力资源供给量=该职务的现职人员数 可能的人员流入量-可能的流出量。
这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
(3)马尔可夫模型法(掌握)
马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
现以某企业的高层领导、部门领导、业务主管、业务员的人事变动为例来说明该方法。