施工管理辅导:工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
管理职能的内涵。管理是由多个环节组成的过程，即：
（1）提出问题
（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析
（3）决策
（4）执行
（5）检查
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，表中用拉丁字母表示管理职能。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。