施工管理辅导:施工成本管理与施工成本计划
一、施工成本的组成
（一）直接成本
构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
（二）间接成本
施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。
二、施工成本管理的任务
（一）施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
（二）施工成本计划
1.指标测定方法
对比法、因素分析法。
2.指标分类
（1）数量指标；
（2）质量指标；
（3）效益指标。
（三）施工成本控制
1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段；
施工成本分析：贯彻整个施工成本管理过程
2.施工成本控制的分类：
（1）事先控制（事前控制）；
（2）事中控制（过程控制）；
（3）事后控制。
3.目标
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
（四）施工成本核算
1.两个基本环节
一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。
2.成本核算对象
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
3.三同步
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
（五）施工成本分析
1.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
2.比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本
3.成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。
4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
（六）施工成本考核
将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
三、施工成本管理的措施