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二级建造师施工管理辅导资料:施工成本管理与施工成本计划(三)

2013-4-14  来自于:课评集

  2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据(P75)

  1.投标报价文件;

  2.企业定额、施工预算;

  3.施工组织设计或施工方案;

  4.人工、材料、机械台班的市场价;

  5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;

  6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

  7.已签订的工程合同、分包合同;

  8.结构件外加工计划和合同;

  9.有关财务成本核算制度和财务历史资料;

  10.施工成本预算资料;

  11.拟采取的降低施工成本的措施;

  12.其他相关资料。

  2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法(P75~80)

  1.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。

  2.施工成本计划的编制方式:

  (1)按施工成本组成编制施工成本控制;

  (2)按项目组成编制施工成本计划;

  (3)按工程进度编制施工成本计划。

  3.在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,在主要的分项工程中安排适当的不可遇见费。

  4.按工程进度编制施工成本计划的方法

  (1)在时标网络图上按月编制的成本计划。

  (2)利用时间―成本曲线(S形曲线)表示。

  S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

  一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。