一级建造师建设工程项目管理学习资料:进度动态控制的方法

　　建设工程项目管理辅导:进度动态控制的方法

　　1.工程进度目标的逐层分解

　　2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

　　（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

　　（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

　　进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

　　（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。