建设工程项目管理辅导:施工企业项目经理的责任
一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006）
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
．项目合同文件；
．组织的管理制度；
．项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006）
项目经理应履行下列职责：
．项目管理目标责任书规定的职责；
．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
．对资源进行动态管理；
．建立各种专业管理体系，并组织实施；
．进行授权范围内的利益分配；
．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006）
项目经理应具有下列权限：
．参与项目招标、投标和合同签订；
．参与组建项目经理部；
．主持项目经理部工作；
．决定授权范围内的项目资金的投人和使用；
．制定内部计酬办法；
．参与选择并使用具有相应资质的分包人；
．参与选择物资供应单位；
．在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
．法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。