建设工程项目管理辅导:项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。
2.项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
4.项目风险控制在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。