中级建筑经济辅导：项目监理机构的组织形式
11.直线制组织形式
项目监理机构中任何一个下级至接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再设职能部门。
优点：组织结构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确
缺点：实行没有职能部门的个人管理，要求总监成为全能人物
适用：适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
总监负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作
2.职能制监理组织形式
能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。
优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用
缺点：下级人员多头领导，如上级指令矛盾，下级将无所适从
适用：此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。
3.直线职能制监理组织形式
职能制监理组织形式吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。
优点：直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
4.矩阵制监理组织形式
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织任务、内容、期限及工程的类别、规模、技术复杂程度等因素综合考虑，以满足监理目标控制的要求。
优点：加强了各职能部门的横向联系
缺点：纵横向联系工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。