(五)招标方法
当采购商所采购的商品数量大，供应市场竞争激烈时，可采用招标方法来选择供应商。
招标方法：采购商提出招标文件、供应商填写、承诺之后，就形成了投标文件。最后，由采购商决标，与提出最有利于采购商的供应商签订协议。
招标方法可以是公开招标，也可以是选择性招标。公开招标是对供应商没有限制，发布招标公告。选择性招标不登广告，或指定某些供应商参与投标，或只邀请少数供应商各自报价和分别议标，或保留某些部分分给他国供应商投标。
招标方法的优点：竞争性强，能在比较广泛的范围内选择供应商，以获得供应条件有利的、价格便宜而适用的商品。
缺点：手续繁杂、时间长、采购灵活性差等。
(六)协商选择方法
先从众多供应商中选择出几个供应条件比较好的供应商，分别同它们协商，然后再选择比较合适的供应商。
与招标相比，优点是：双方可以充分协商，在商品质量、交付及时、售后服务等方面比较有保证，其缺点是：由于选择范围有限，所选择的供应商，不一定能供应条件最有利的、价格最便宜而适用的商品。
协商选择方法适用于采购商的采购时间紧迫，供应商较少，竞争不激烈，采购商品的规格和技术条件比较复杂时等情况。
三、选择供应商的程序
(一)成立评审组织机构
选择供应商不是采购人员一个人决定的，因为可能涉及到很多技术、财务、物流等问题，因此，需要很多部门派人参加评审小组。
(二)确定候选供应商名单
有采购部门提出，或通过供应商信息库、互联网、行业性杂志等媒介渠道中确定候选供应商名单。每一种商品的候选供应商数量应不少于三家。
(三)确定评审的主要指标
对不同商品的供应商，评审标准也应有所不同。最基本的指标就是前面介绍的选择供应商的标准。考虑到对不同商品的不同要求，对各项指标的权重也有所不同。有的对质量要求高，有的对质量要求低。有的对价格要求苛刻，有的更关注服务等。
(四)综合评分并确定初选合格供应商
如果存在某一供应商在所有指标方面都优于其他供应商，那么毫无疑问，就是他了。但事实是，往往很多供应商在各项指标上互有高低，就需要进行综合评分了。
(五)合格供应商供货情况的跟踪
对供应商的评审是一个动态的、长期的过程。