中级建筑经济辅导：项目监理人员配备
1)项目监理机构的人员结构
1)合理的专业结构
2)合理的技术职务、职称结构。决策设计阶段：高、中级；施工阶段：初级
2)项目监理机构监理人员数量的确定
(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素：4个
工程建设强度。工程建设强度=投资/工期
建设工程复杂程度
监理单位的业务水平
项目监理机构的组织结构和任务职能分工
(2)项目监理机构人员数量的确定方法
2.项目监理机构各类人员的基本职责
按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员分别履行的职责包括：
1)总监理工程师职责：
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
(8)审查和处理工程变更；
(9)主持或参与工程质量事故的调查；
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。
(3)审核签认竣工结算；
(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。