中级工商管理学习资料：生产控制
一、生产控制的概念。
指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。
狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。
二、生产控制的基本程序。
三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。
（一）确定控制标准。
可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示。
1、类比法 2、分解法 3、定额法 4、标准化法。
（二）根据标准检验实际执行情况。
以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。
（三）控制决策。
1、分析原因：有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的。
2、拟定措施：从失控原因着手，确定控制措施。
3、效果预期分析：分析可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施严密。