中级民航运输学习资料:航班计划工作流程
为了适应航空运输市场需求的变化，我国航空公司目前每年编制两期航班计划一是夏秋航班计划，自3月下旬至10月下旬执行；二是冬春航班计划，自10月底至来年3月下旬执行。
航班计划工作流程(重点)
1.准备阶段
(1)市场需求情况，包括客、货流量流向，本企业市场份额，主要客户的需求重点及其数量和季节性等；
(2)上期计划和上年同期计划的有关数据；
(3)各办事处与各业务部门的意见反馈；
(4)企业生产能力，包括飞机可用能力、机组能力、维修能力等；
(5)有关机场的情况，包括跑道条件、通讯导航设施、候机楼及货运仓库能力等；
(6)成本与效益情况，如原有航线、机型的运输成本、客座率、载运率、小时生产率等。
2.分析阶段
根据各项资料，对各条航线的经营状况、竞争态势进行分析，对其发展趋势做出判断，形成航班计划基本决策。
3.制定草案阶段 .
在分析的基础上，制定出多个航班计划方案，经过内部平衡后，选出2—3个备选方案和主方案，报总裁办公会通过，以主方案为基础进行航班协调。
上述两个阶段是整个航班计划工作的核心。
4.协调与实施准备阶段
(1)航班协调：各有关部门如客运部、航务签派中心等参加航班协调会及相关工作。
(2)方案调整：因运力、机组、时刻、地面保障或航线经营策略变化等原因，造成原计划方案必须改变时，可使用备用方案。如变化较大，需经公司领导研究后决定；
(3)信息发布：内部信息发布随时进行，各有关单位随时进行实施准备；向社会公众发布主要通过电脑订座系统进行，所有航班信息以权威部门(客运部)下发为准