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经济师初级工商管理辅导资料:企业组织结构基本形式(三)

2013-1-16  来自于:课评集

  缺点:横向联系差,事业部间配合差,易产生本位主义,只顾自己,忽视整体,导致短期行为;

  机构重叠增加成本,降低效率。

  适合的企业:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔

  多变的企业。

  例题:目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。

  A.直线制 B.事业部制C. 职能制 D.矩阵制

  答案:B

  6.网络结构----核心企业具有技术和品牌优势,负责生产产品中的关键部件,其他相关业务通过合同

  形式外包给其他方面相对优势的企业,形成网络。核心企业具有技术和品牌优势。

  优点:节省固定资产投资,摆脱非核心产品经营,对产品质量、价格、服务有了更多的选择性,

  有较强的灵活性

  缺点:缺乏对网络成员的控制力,网络成员关系不稳定,有潜在风险。

  7.企业集团结构----企业集团是多个企业的联合体。

  特点:(1)企业集团有核心企业—严密组织形式和高度集中管理指挥中心;网络组织只是简单结合

  (2)企业集团联合是多层次的;网络组织是松散的

  (3)产权关系是联合的纽带。

  优点:规模大,实力强,有利于竞争,能在较大范围内组织经营资源,有利于资源配置的最优化,多角度经营方式有利于防范经营风险,实现资源共享,也有利于无形资产的构建和发挥作用。

  缺点:最高层对下属企业的控制力较弱,组织结构重叠,管理功能重叠,对环境反应不够灵敏。

  例题:直线职能型的缺点是()

  A职能部门横向联系差 B多头领导 C易产生“临时工”的观念 D最高层对下属企业的控制力较弱

  答案:A

  例题:下列有关企业集团说法正确的是()

  A产权关系是联合的纽带 B适用于生产经营复杂多变的企业 C集团成员关系不稳定

  D组织结构重叠 E易产生本位主义

  答案:AD