3.实施成本领先战略获取低成本优势的途径
(1)改变流程，减少或简化多余的环节。(2)经营过程中的部分环节实现自动化。(3)更大范围地寻找便宜的进货渠道。(4)规模化采购。(5)采用有效的广告、促销方式。(6)产地销，以减少运输费用。(7)把不擅长的业务活动外包。(8)前向或后向一体化。(9)技术优势，以特殊专利或技术节省成本等。
4.实施成本领先战略时应注意的问题
(1)降低成本应从企业活动各个环节入手。
(2)降低成本不可抹杀了商品或服务别具一格的特性。
(3)应成为唯一的成本领先者。
(4)降低成本应持之以恒。
(二)差别化战略
1.概念：即提供与众不同的商品和服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。
2.采取差别化战略的原因
(1)形成进入障碍。
(2)降低顾客价格敏感程度。
(3)有效防止竞争者迅速模仿。
3.实施差别化战略获取竞争优势的途径
实施差别化战略获取竞争优势的途径有四个：一是独具特色的商品，二是快捷的商品送达服务，三是快捷的商品维修服务，四是别具一格的渠道方式。
4.实施差别化战略应注意的问题
(1)成本问题。
(2)商品或服务问题。
(三)专一经营战略
1.概念：商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。
2.采取专一经营战略的原因
专一经营战略所主攻的目标市场，往往是别人不肯做或做不来的事业，同时这一特殊的顾客群或地区市场的潜在需求足以使企业获利，那么当商品流通企业专心致志地去从事专一化经营时，就会获得竞争优势。