公路工程学习资料:预制场布设
1、大型构件预制场布设一般要求
（1）施工单位签订合同后，应立即着手进行预制场的选址与规划，一个月内明确预制场设置规模及位置，并编写建设方案，内容包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水设施布置、水电设施设置及施工设备的型号、数量等。
（2）建设方案经监理工程师和项目业主审批同意后才能进行预制场建设，预制场建设完成后，施工单位报监理工程师验收，验收合格后才能开始生产。
（3）生产、生活营地的消防、安全设施应齐全到位，并做好临时雨水、污水排放以及垃圾处理，以防止污染环境。工程交工后，承包人应自费恢复驻地原貌。
1B420163 掌握拌和站设置
1、水泥混凝土拌合站布置原则水泥混凝土拌合站布置应遵循以下原则：
（1）就近设置。
（2）地质状况较好。拌合站为大型机械设备，自重和材料的质量非常大，设备各机构如给料机、干燥筒、拌合楼工作中都处在振动状态，故地质要求坚硬，能有效防止地面沉降。
（3）场地应选择交通便捷的地点。拌合站需要运输大量的原材料和成品拌合料，要从降低成本和利于施工进行考虑。
（4）环保因素。拌合站要远离住宅和人口稠密区。降低粉尘、噪声。
（5）依地势确定建站方案。地势包括等高平面和不等高平面。通过利用地势合理布局，可为顺利生产打下良好基础。
1B420164 掌握便道、便桥及临时码头建设
1、施工便道设置原则便道指供汽车运输建筑材料和大型机械设备进退场用的临时道路。修建便道主要有两个目的：一是专供汽车运输建筑材料用的便道，如料场到施工现场，原有道路与新建道路进场的连接线，以及现场范围内必须修建的便道；二是专供大型机械设备进退场的便道。
（1）便道宜利用永久性道路和桥梁。桥梁施工便道宜建在永久用地范围内。施工便道分为主（干）线和次（引入）线。施工主干线尽可能地靠近管段各主要工点，引入线以直达用料地点为原则；应考虑与相邻标段便道的衔接。
（2）应尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。便道干线不宜占用路基，特殊地段必要时可考虑短期占用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。
（3）常年使用的便道，为保证晴雨天畅通，应设路面；若只要求晴天通雨天不通，或一次性使用的便道，可不设路面。
1B420170 公路工程施工现场劳动力管理
1B420171 掌握劳动力组合
1、工程项目组织机构的设置原则1） 任务目标原则每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联，首先应当明确该组织的发展方向怎样，经营战略是什么等，没有任务目标的组织是没有存在价值的。
2） 管理跨度原则管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量，科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权，正是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以12人为宜。
3） 统一指挥原则确立管理层次时，要使上下级间形成一条等级链；任何一级组织只能有一个负责人；下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥；下级只能向直接上级请示工作；上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检查工作；职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。
4） 分工协作原则就是要做到分工合理，协作明确。对于每个部门，每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。
5） 精干高效原则就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。
6） 责权利相对应原则这个原则要求职务要实在、责任要明确、权利要恰当、利益要合理。
1B420172 了解施工现场劳动力的管理
1、施工现场劳动力管理的主要规定1） 执行劳动合同制度。劳动合同是规范用人单位和农民工双方权利与义务的法律文件。用人单位招用农民工都应依法订立并履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，不得滥用试用期侵犯农民工权益。
2） 建立工资支付保障制度。做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。改进农民工工资卡支付管理，推行农民工个人账户。执行最低工资和小时工资制度，合理确定、及时调整和提高农民工工资水平，切实改变农民工工资偏低、同工不同酬的状况。
3） 建立农民工社会保障制度。依法将农民工纳入工伤保险范围，与劳动保障部门配合，将建筑农民工大病医疗和工伤保险纳入社会保险。用人单位必须为农民工办理工伤保险手续并交纳工伤保险费；在农民工发生工伤后，做好工伤认定、劳动能力鉴定和待遇支付工作。未参加工伤保险的农民工发生工伤，由用人单位按照工伤保险规定的标准支付费用。为从事高风险作业的职工办理意外伤害保险。
4） 执行劳动安全卫生制度。严格执行国家职业安全和劳动保护规程及标准，有关部门必须切实履行职业安全和劳动保护监管职责，用人单位必须履行劳动安全卫生的主体责任，发放劳动防护用品，对可能受职业危害的人员进行定期检查。农民工应当增强劳动安全卫生意识和自我保护能力。
5） 加强农民工职业技能培训。充分发挥建筑施工企业培训主体作用，做好在岗农民工职业技能培训工作。
6） 实行农民工实名制管理，用人单位要建立农民工用工管理档案和工资档案，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促。项目部要建立打卡记工制度，全面提升建筑业企业劳务管理水平。
1B420180 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制
1B420181 掌握材料计划的管理
1. 编制材料计划的原则和要求：
（1）依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；
（2）坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；
（3）各部门对计划严格审核。