8. “1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”复习内容
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程组织与协调等。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。关于项目管理目标责任书， 项目经理的职责， 项目经理的权限，企业用工管理等的规定，可参见《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006、《中华人民共和国劳动法》及考试用书。
9.“1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”复习内容
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，
风险等级，《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006条文说明中将风险等级划分为五级。
建设工程项目的风险有组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险等。
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
10.“1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”复习内容
了解工程监理的服务性、科学性、独立性和公平性。
监理工作尤其要注意在建工程的几个主要阶段，如设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理方面。与监理工作有关的几个主要法律条例和规范是：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》GB 50319-2000.
建设工程监理在工作中对于工程建设监理规划和工程建设监理实施细则的编制，可以参见《建设工程监理规范》GB 50319-2000的规定。