（2）单位工程施工组织设计的编制依据包括：
1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2）工程的施工图纸及标准图；
3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4）资源配置情况；
5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
6）有关的标准、规范和法律；
7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
（3）施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序
1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2）计算主要工种工程的工程量；
3）确定施工的总体部署；
4）拟订施工方案；
5）编制施工总进度计划；
6）编制资源需求量计划；
7）编制施工准备工作计划；
8）施工总平面图设计；
9）计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
· 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；
· 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
7. “1Z201070 建设工程项目目标的动态控制”复习内容
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
项目目标动态控制的工作程序如下：
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。
1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
关于项目目标动态控制的纠偏措施和在进度、投资控制中的应用，参见考试用书。