5. “1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法”复习内容
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件；项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006 规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
关于项目管理规划的内容和编制方法的具体内容，可参见《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006及本考试用书。
6. “1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法”复习内容
1. 施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。
根据广度、深度和作用的不同，施工组织设计一般分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，各自的主要内容分别为：
（1）施工组织总设计的主要内容
1）建设项目的工程概况；
2）施工部署及其核心工程的施工方案；
3）全场性施工准备工作计划；
4）施工总进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）全场性施工总平面图设计；
7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（2）单位工程施工组织设计的主要内容
1）工程概况及施工特点分析；
2）施工方案的选择；
3）单位工程施工准备工作计划；
4）单位工程施工进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）单位工程施工总平面图设计；
7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（3）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容
1）工程概况及施工特点分析；
2）施工方法和施工机械的选择；
3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4）分部（分项）工程的施工进度计划；
5）各项资源需求量计划；
6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7）作业区施工平面布置图设计。
2. 施工组织设计的编制方法
（1）施工组织总设计的编制依据包括：
1）计划文件；
2）设计文件；
3）合同文件；
4）建设地区基础资料；
5）有关的标准、规范和法律；
6）类似建设工程项目的资料和经验。