案例6
背景材料：
某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。目前，主体结构正在施工。
问题：
1.监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些？
2.监理工程师应对进场原材料（钢筋、水泥、砂、石等）的哪些报告、凭证资料进行确认？
3.在检查钢筋施工过程中，发现有些部位不符合设计和规范要求，监理工程师应如何处理？
模拟试卷二参考答案
一、单项选择题：1.A 2.A 3.A 4.B 5.B 6.C 7.A 8.C 9.A 10. D 11. B 12. B 13. D 14. D 15. A 16. C 17. C 18. D 19. B 20.C
二、多项选择题：1.ABCD 2.AE 3.BCDE 4.ABCE 5.AE 6.BC 7.ABCD 8.ABCD 9.ABD 10.ACD
三、案例题
案例1解：
1.项目经理部的设置步骤如下：
确定项目经理部的管理任务和组织形式确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
2.项目经理部在企业中的地位
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
3.项目经理部的组织形式主要有以下几种：
事业部式项目经理部、矩阵式项目经理部、工作队式项目经理部、部门控制式项目经理部四种。
案例2解：
实际进度前锋线时标网络图2.实际进展情况：
（1）D工作拖后4周，但其总时差有8周，故不影响总工期；其自由时差亦有8周，故不影响后续工作。
（2）C工作拖后3周，由于总时差只有1周，故影响总工期2周，其自由时差亦仅有1周，故影响其紧后工作2周。
（3）B工作拖后3周，由于它是关键工作（总时差为零），故彰响总工期3周，其自由时差亦为零，影响紧后工作亦3周。
综上所述，由于受B工作和C工作的实际进度的影响，总工期将延长3周。