建设工程项目管理辅导:施工成本控制依据
施工成本控制主要依据的是工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
对施工成本主要从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行控制。
掌握如何使用赢得值法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。
对偏差出现的原因进行分析,了解纠偏的措施。
建设工程项目管理辅导:施工成本控制依据
施工成本控制主要依据的是工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
对施工成本主要从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行控制。
掌握如何使用赢得值法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。
对偏差出现的原因进行分析,了解纠偏的措施。