中级工商管理辅导：过程组织
一、生产线组织
生产线是生产过程所经历的路线(从原材料进入生产现场开始，经历加工、运送、装配、检验等过程)
生产线特别适合于品种、规格复杂多变的情况。
按范围大小分为产品和零部件生产线；按节奏快慢分为流水和非流水生产线；按自动化程度分为自动化和非自动化生产线
例题12：按照范围大小，生产线分为()
A产品生产线B零部件生产线；C流水生产线D非流水生产线
答案：AB
二、流水生产线组织
对象连续不断地像流水似地，按照既定工艺顺序，依规定的节拍，通过各道工序加工。起源于福特制。
特征：
(1)具有较高的生产率
(2)封闭完成，各工序的生产能力符合比例性要求
(3)按顺序排列，空间紧密衔接，单向流动，运输距离短，连续性好
(4)周期化工作。
2.分类：
(1)加工对象移动方式-----固定和移动流水线
(2)生产对象种类-----单对象和多对象流水线
(3)加工对象轮换方式-----不变、可变、成组流水线
(4)生产连续程度-----连续和间断流水线
(5)节奏性----强制节拍、自由节拍和粗略节拍
3.条件
(1)产品结构和工艺要求稳定
(2)产量足够大
(3)工艺能同期化
(4)生产面积容纳的下
4.组织设计
(1)计算流水线的节拍----节拍是连续生产两个相同制品的间隔时间。
公式：r = Te/Q = βT0/Q
r ----流水线节拍
Te-----计划期流水线有效工作时间
Q -----计划期的产量(含计划产量和预计废品量)
β----工作时间有效系数(0.9-0.96)
T0----计划期流水线的制度工作时间
(2)进行工序同期化----工序时间与节拍相等或成倍数
措施
提高设备生产效率；改进工艺设备；改进工作地布置或操作方法，减少辅助作业时间；
提高工人技术熟练度和效率；详细进行供需合并与分解。
(3)确定各工序工作地数(设备数)，计算负荷率
Si=ti/r
Si----第i道工序所需工作地数
ti----第i道工序所需要加工时间
Ki=Si/Sei