1B420180 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制
1B420181 掌握材料计划的管理
编制材料计划的原则和要求
（1）依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；
（2）坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；
（3）各部门对计划严格审核。
1B420182 掌握材料核算及成本控制
1.价差考核的目的和对象
（1）价差是以通过发料计量后的实际耗用数量为基数，计算其耗用材料的实际价格与预算价格之间的差额。公路施工的材料价差考核的目的是把实际材料价格纳入定额管理，通过核算的形式把价差建立在量化的基础上。
（2）价差是材料使用全过程经济效益的体现，价差考核的对象是材料使用过程中的各个环节，而材料管理部门在整个材料的使用过程中负主要责任。
2.控制供料成本的措施
（1）购入原价的核算：即以预算中的材料原价与实际采购价格的比较节超；
（2）运杂费的核算：是以实际发生的运杂费与预算运杂费比较节超；
（3）场外运输损耗的核算：根据概预算编制办法，部分地材和水泥、沥青等有场外运输定额损耗；
（4）采购及保管费的核算：材料的采购及保管费包括采购费、仓管费、仓储损耗和物资人员的开支四个部分。
1B420190 施工机械设备的使用管理
1B420192 掌握主要机械设备的配置与组合
1.合理配置施工机械的目的
公路施工机械化与管理研究机械的施工配置及合理运用施工机械，是为了达到提高机械作业的生产率，降低机械运转费用和延长机械使用寿命的目的。在组织机械化施工时，要注意分成几个系列的机械组合，同时并列施工，这样可以减少当组合中某一台机械发生故障而造成全面停工的现象。机械选型应挑选技术上先进、经济上合理和使用安全可靠的装备，机械只有适应各自的环境，才可能安全、可靠和高效地运转，发挥出它们各自的技术性能，形成专业的或综合的机械化施工能力。
2.选择施工机械的原则
施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象的土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。