施工管理辅导:建设工程项目进度计划系统
不同计划功能的系统：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划。
不同深度的计划系统：总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。
不同项目参与方的系统：业主方计划；设计进度计划；施工进度计划；采购供货进度计划。
不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
施工质量控制
施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体
施工质量保证体系主要内容：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能分工；现场施工质量控制的基本制度和工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行
①PDCA循环
P计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。
D实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。
C检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。
A处置——分为纠偏（是采取应急措施，解决当前问题）和预防（是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两个步骤。
②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。
事前：要求预先进行周密的施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。
事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。
事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。考试用书
工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括：确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控
施工质量计划预控：施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具；施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想；施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件，特点：较强地反映施工质量的层次性、技术性、包容性、可操作性。
层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计
技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心；包容性是指施工组织总设计的内容。