施工管理辅导:建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理（不合理则调整）。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。
建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划
控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。
月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。
大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施。
项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各级进度计划；协调各级进度计划；编制总进度计划。