(二)价值链分析(常考点)
1、价值链定义：企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在一起，构成了创造价值的一个动态过程。
2、价值链要素：辅助活动---职能管理、人力资源、技术开发、采购
主体活动---供、产、储、销、后
(价值链模型以教材为主)
3、价值链分析：单项能力分析和综合能力分析
2009年真题：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是(C)。
A、技术开发
B、采购
C、成品储运
D、人力资源管理
(三)波士顿矩阵(BCG矩阵)
波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类型，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
业务增长率(现金流出)
(1)幼童：业务增长率高，市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资(市场占有率低，业务增长率高)
(2)明星：业务增长率高，市场占有率高。采取相应的战略为投资战略。
(3)瘦狗：业务增长率低，市场占有率低。采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。
(4)金牛：业务增长率低，市场占有率高。采取相应的战略为保持战略。
记忆窍门：横轴---市场占有率(现金流入)
纵轴----业务增长率(现金支出)
2009年真题：在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是(A)。
A、幼童区
B、明星区
C、瘦狗区
D、金牛区
2005年真题：根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是( B)。
A.抽资转向战略
B.扩张型战略
C.收缩型战略
D.稳定型战略