序号 项目名称 金额(元)
1 招标人部分
总承包服务费
预留金
小计
2 招标人部分
建设单位材料购置费
零星工作项目费
小计
合计
问题：
1．业主提供的工程量清单格式是否完整?《计价规范》规定的工程量清单计价格式应包括哪些内容?
2．该招标文件提供的工程量清单在哪些方面存在问题或不当之处?请逐一说明。
[案例3] 某建设项目在实施过程中发生了以下3个事件：
事件1：该建设项目的业主提供了地质勘察报告，报告显示地下上质很好。承包商以此作了施工方案，拟用挖方余土做通往项目所在地道路基础的填方。由于基础开挖施工时正值雨季，开挖后上方潮湿，且易破碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不将余土外运，另外取土敞道路填方材料。
事件2：该工程按合同规定的总工期计划应于某年某月开始现场搅拌混凝土，因承包商的混凝土搅拌设备迟迟不能运往工地，承包商决定使用商品混凝土，但被业主否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已，只有继续组织混凝土搅拌设备进场，由此导致施工现场停工，工期拖延和费用增加。
事件3：该工程项目备有地下室，属隐蔽工程，因而在建设工程合同中，双方约定了对隐蔽工程(地下室)的验收检查条款。规定：地下室的检查验收工作由双方共同负责，检查费用由业主负担。地下室竣工后，承包商通知业主检查验收，业主答复：因业主事务繁忙，由承包商自己检查出具检查记录即可。其后15天，业主又聘请专业人员对地下室质量进行检查，发现没有达到合同规定的标准，遂要求承包商负担此次检查费用，并对地下室工程返工。
问题：
1．对于事件1，承包商是否可以提出赔偿要求，为什么?
2．对于事件2， 承包商是否可以提出索赔要求，为什么?
3．对于事件3， 承包商如何处理，业主的事后检查费用由谁负担?
《房屋建筑工程管理与实务》考试模拟试题六答案
一、单项选择
BCBAC DCDAD DDBDB BBDAC ABAAA CBCCB DBDAC CDDAB
一、单项选择
ACD CE CDE ABCD ABD CE BDE CD BD ABCD
三、案例分析题
[案例1]
问题1：
施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。
工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。
部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目，不需涉及众多部门的项目。
矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。
事业部式项目组织适用范围：大型项目，远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。