施工管理辅导:关键工作和关键路线的概念
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2、有充足备用资源的工作；
3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
掌握时差的概念（原来为运用）
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
施工方进度控制的任务和措施
掌握施工方进度控制的任务
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、组织施工进度计划的实施
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：
（1）跟踪检查，收集实际进度数据；
（2）将实际数据与进度计划对比；
（3）分析计划执行的情况；
（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；
（5）检查措施的落实情况；
（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
三、施工进度计划的检查与调整
1.施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：
（1）检查工程量的完成情况；
（2）检查工作时间的执行情况；
（3）检查资源使用及与进度保证的情况；
（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告
（1）进度计划实施情况的综合描述；
（2）实际工程进度与计划进度的比较；
（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；
（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
（5）将采取的措施；
（6）进度的预测。
3.施工进度计划的调整应包括下列内容：
（1）工程量的调整；
（2）工作（工序）起止时间的调整；
（3）工作关系的调整；
（4）资源提供条件的调整；
（5）必要目标的调整。