施工管理辅导:进度的控制进度计划的调整
如果发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。
进度计划的调整，根据调整的原因分为两种：一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此，需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。前一种相当于在给定的工期内以原来计划为参考，重新编制符合新合同工期的计划；后一种是在原计划的基础上压缩工期，使计划的计算工期符合合同工期，压缩工期就是网络计划优化中的工期优化，就是压缩关键线路，所以调整计划就是调整关键线路。
（一）压缩工期的两种主要途径与方法
1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系
可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。
2.压缩关键工作的持续时间
通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且压缩多少才合适。
（二）压缩关键工作持续叫间的措施
1.组织措施
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间（多班制或加班）；
（3）增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）
2.技术措施
（1）改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；
（2）采用更先进的施工方法以缩短施工过程的时间（如现浇方案改为预制装配）
（3）采用先进的施工机械。
3.经济措施或行政措施
（1）用物质刺激和精神刺激的方法提高效率；
（2）对所采取的技术措施给予相应经济补偿。
4.其他配套条件
（1）改善外部配套条件
（2）改善劳动条件；
（3）实施强有力的调度等。