中级工商管理学习资料：生产调度
（一）生产调度的概念
组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。
（二）生产调度工作的主要内容与基本要求
1、生产调度工作的主要内容
①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作
②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作
③检查各生产环节的进度，及时发现问题，并积极采取措施
④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究
2、生产调度工作的基本要求
①生产调度必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则
②生产调度工作必须高度统一集中
③生产调度工作要以预防为主
④生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线
（三）生产调度系统的组织
一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度
中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。
（四）调度制度与方法
1、调度工作制度
值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告
2、实行值班制度
厂部车间都要建立调度值班制度
3、调度会议制度
发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势
4、健全现场调度制度
调度人员、技术人员、工人三者密切结合
5、坚持班前班后小组会制度
班前布置工作，班后坚持进度，总结工作