案例解析：
问题(1)
根据计算可以确定合同工期为40天，关键线路为
M 、B、D、G、I、N．
其中：A工序 TF=5， B工序 TF=0， C工序 TF=5，
E工序 TF=8， G工序 TF=0， I工序 TF=0
如图：
问题(2)
事件1： 甲方提供的水源故障使A、B工作延误，B工作在关键线路上，B工作延误1天，可以提出费用和工期索
赔。A工作是非关键工作虽延误2天，但未超过总时差故工期不予补偿，费用索赔成立。
事件2： 乙方责任，不予索赔。
事件3： 由于甲方设计变更，属甲方责任。B工作量增加且B又是关键工作，因此可以提出费用和工期索赔。
事件4： 乙方经甲方要求同意加快施工进度，属甲方责任。采取施工技术组织措施，G、I两项工作作业时
间均缩短了3天，由于G、I均是关键工作，因此总工期缩短了6天……由此所发生的费用应由甲方承担。
问题(3)
事件1： B工作延误1天，可索赔工期1天
事件3： 由于甲方设计变更，。B工作工程量增加50 ，
超过原计划工程量的10%（30 ），该工程原计划工期6天，平均每天计划完成50 ．所已工程量的增加意味着工作时间增加了1天。B工作是关键工作，因此可索赔工期1天
综上所述：工期补偿为2天。
问题(4)
事件1： 人工费补偿：（8 10）×12=216元
机械费补偿：2×600＋1×500=1700元
事件3： 按原单价结算的工程量： 300×（1 10%）=330
按新单价结算的工程量：350 －330 =20
结算价：330×100＋20×80=34600元
事件4： 应补偿G、I工作施工技术组织措施费：
3000＋4000=7000元
乙方能得到的索赔款：
（216＋1700＋4600＋7000）×（1 30%）=17570.80元
该工程实际工期是为：40＋2-6=36天