建筑工程辅导资料:项目管理阶段的任务
| 管理阶段 | 管理目标 | 主要工作 |
| 施工准备阶段 | 从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 | ·根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员·编制施工项目管理规则·进行施工现场准备，达到开工要求·编写开工申请报告，上报，待批开工 |
| 施工阶段 | 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 | ·按施工组织设计进行施工·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现·管理好施工现场，文明施工·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系·处理好合同变更·作好记录 |
| 验收交工与结算阶段 | 对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品 | ·工程收尾·进行试运转·在预验基础上接受正式验收·整理移交竣工文件，进行结算·总结工作，编制竣工总结报告·办理工程交接手续 |
| 竣工后服务阶段 | 指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 | ·在合同规定的责任期内进行保修服务·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测 |