三、案例分析
(一)某品牌手机前5期实际销售额及其环比<发展>速度如下(单位：万元)，该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测。
观察期12345
销售额200220264290300
环比速度—1.101.201.101.03
81、适合对该品牌手机第六期销售额进行定量预测的方法是( )
A头脑风暴法扫
B.加权平均法
C.直线趁势延伸法
D.集合愈见法
82、根据几何平均法，该品牌手机前5期销售额的平均环比速度为( )
A.1.03
B.1.11
C.1.15
D.1.20
83、若采用算术平均法进行预测，则该品牌手机的第6期销售额是( )万元
A.250.0
B.254.8
C.255.8
D.260.5
84、若欲对该品牌手机第6期的市场需求量进行预测，可选用的定性预测方法是( )。
A.德尔非法
B.季节指数法
C.观察法
D.移动平均法
(二)某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。
85、该企业所应用的生产过程空间组织形式是〔)
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置兮
D.混合式布置
86、该流水线的平均节拍是( )分/件。
A.3.5
B.4.0
C.4.5
D.5.5
87.该流水线第I道工序的设备负荷系数是( )。
A.0.90
B.1.05
C.1.10
D.1.20
88、为解决第I道工序设备超负额问题，该企业可以采取的措施是( )。
A.延长节拍时间
B.缩短节拍时河
C.优化井提升该道工序的设备效率
D.提升该道工序之前工序的设备效率
89、企业采用流水线生产必须具有的条件是( )。
A.产量足够小
B.工序能够同期化
C.工艺柔性化
D.产品结构变化大