(三)评价
1. 特质理论的贡献
(1)开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法
(2)提供了对个体当前人格的精确描述，并且这种描述和日常习惯非常接近。
2. 缺点
(1)没有深入揭示行为背后的原因和机制
(2)没有充分的证据可以证明特质论的主要假设，即人格特质的跨情境一致性。
六、“大五”和“大七”人格理论P4-5X5 X6 ※
1.“大五”人格理论X5 ※
它认为所有人的人格都可以分为五个基本维度：见表1-1
表1-1 “大五”人格模型
因素双极定义
外向性
和悦性
公正性
情绪性
创造性健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的
有同情心的、善良的、并切的/冷漠的、好争吵的、残酷的
有组织的、负责的、谨慎的/马虎的、轻率的、不负责任的
稳定的、冷静的、满足的/焦虑的、不稳定的、喜怒无常的
有创造性的、聪明的、开放的/简单的、肤浅的、不聪明的
2.“大七”人格理论X6 ※
表1-2 中国“大七”人格的维度及其含义
因 素因素含义
外向性
人际关系
行事风格
善良
情绪性
智慧
处世态度活跃、合群、乐观
利他、诚信、重感情
严谨、自制、沉稳
宽和、热情
耐性、爽直
才智、坚韧、机敏
自信、淡泊
七、人格特质在组织管理中的价值P5-6Z2
巴斯魅力领导者的四个特征；
(1)魅力：是指那些被下属信任，看作楷模加以认同并模仿的特征；
(2)激发动机：领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解；
(3)智力激发：领导激励下属检查自己的信念和价值观，构想发展自身的创造性方法；
(4)个人化的考虑：领导者能给下属提供学习的机会。